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应用背景 此时,企业需要实施信息化管理,建立起一个以信息技术为支撑的现代企业管理体系,实现数据的信息化、业务流程的信息化和决策的信息化。 管家婆分销ERP系统概述 网络结构图: 版本划分 适用对象 应用价值 核心功能 应用案例:上海欣亿万星通讯公司 上海欣亿万星通讯公司在上海地区通讯零售市场排名前五的商家目前已与家乐福、乐购、易初莲花等大型连锁超市保持着长期合作,上海终端零售点已有52家,并在巴黎春天闵行店开设了200平米的品牌形象店。与迪信通、协亨等手机大卖场不同,欣亿万星的经营策略是围绕大型超市和卖场直接开设手机专柜,而这种方式的利与弊都十分明显:一方面探索出一种新的销售模式,具有很大的销售提升潜力;而另一方面由于卖点化整为零,位置分散,相应地增加了采购、配送和库存等环节管理难度。如果配套管理跟不上,繁杂分散的销售专柜则成了“食之无味,弃之可惜”的鸡肋,反而会拖累了公司。 手机行业的特性决定了欣亿万星需要一个庞大的物流和资金流管理平台。欣亿万星在上海拥有52家零售点、3个办事处,原有的物流、办公管理远远不能满足业务发展的需求。作为众多手机品牌的一级代理商,欣亿万星要根据各大手机公司对相关机型进行调价补差、返利、随时统计仓库内存,做到统一发货、统一管理。 几经辗转,欣亿万星找到了管家婆分销ERP V3这件“法宝”。陈国明发现管家婆分销ERP V3系统比较成熟,完全可以满足欣亿万星专柜众多、售点分散,每天都需要对各个门店的库存、销量、收款等进行集中管理的需要。 对欣亿万星通讯而言,管家婆分销ERP带来的集中管理局面体现在: 、集中采购,统一派送。欣亿万星在上海只有一个仓库,而全市有52家门店,因此,每天都有专门的物流人员根据系统的确认,将不同品牌的手机发到各个门店中,保证终端零售店的货源,欣亿万星现在已经可以做到上午申请,下午到货。在没有使用分销ERP之前,最快也需要24小时,造成了某些手机型号供不应求,直接影响到了销量。 第二、统一库存管理。虽然之前欣亿万星也通过简单的表格,对库存进行管理,随着业务的增长,他们发现,一个好的库存分类管理对欣亿万星来说很有必要,而管家婆分销ERP V3的库存管理基本解决了他们的困惑,真正做到分门别类,按需采购。 第三、实时掌握每天的销售。使用管家婆分销ERP V3后,还能及时、准确的掌握当天的销量,起到了很好的监督作用,有利于陈国明等公司管理人员及时发现问题和判断决策,只有每天控制好终端销量,月底公司的业绩才会有保障。 第四、价格保护。手机行业的特性就是随着手机入市时间的拉长,每款手机不可避免的都要进行调价补差,通讯商家不仅要对机型进行盘库,包括现有的仓库库存及各门店的库存,还要统一输入条码,报到厂家,申请调价补差。在没有使用管家婆分销ERP V3之前,每次调价都是手工输单,总会不可避免的造成人为差错,以至于出错的条码就不能享受价保,损失由公司承担,当时的出错率在2%左右,而管家婆分销ERP V3能较好的将手机条码进行对比,让欣亿万星在有限的时间内及时发现错误,降低了经营风险。 第五、信息及时沟通。由于管家婆分销ERP V3支持在线发送消息功能,确保了总部职能部门与各门店负责人及时、畅通的交流,为公司节省了大笔通讯和纸张费用。 |
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